详尽规划，曾梵志绘在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会

最终奥运会结束，往皆预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。《思考，风景快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

林肯曾经说过，闪烁如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。有些时候案例的分布呈现出正态分布，曾梵志绘这时取均值就可以作为锚定点。其实不仅仅是大型建筑，往皆无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，往皆甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一是探路者，风景没有经验可循，未知的风险不可控。准备充分，闪烁意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

卡尼曼在《思考，曾梵志绘快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，曾梵志绘就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，往皆选择合适的参照系也很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，风景但相比真正制作动画而言，风景准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

闪烁同行交流帮助他形成了正确的参照系。大项目经常会被用来标新立异，曾梵志绘一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，往皆奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。风景尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。